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2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报11篇

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2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报11篇2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报  西山区城投公司(ɡōnɡsī)2022年上半年工作(gōngzuò)总结  西山区城投公司(ɡōnɡsī)2022年上半年工作(gō下面是小编为大家整理的2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报11篇,供大家参考。

2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报11篇

篇一:2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报

  西山区城投公司(ɡōnɡsī)2022年上半年工作(gōngzuò)总结

  西山区城投公司(ɡōnɡsī)2022年上半年工作(gōngzuò)总结西山区城投公司(ɡōnɡsī)2022年上半年工作总结西山区城投公司在区委、区政府的坚强领导下,在公司新一届领导班子的带着下,以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导,以科学开展观统揽全局,认真贯彻落实党的十八届一中全会、省委九届二次全会、区委十届二次全体会议精神,紧紧围绕区委、区政府中心开展工作,以“稳中求进、创新推动、跨越开展〞为重点,以工程融资为核心,通过工程建设求开展,全力以赴推进目标工作任务,各项工作均翻开了新局面,上了新台阶。根据区委办公室、区政府办公室《关于上报2022年上半年工作总结的通知》要求,现将公司2022年上半年工作完成情况及下步工作打算汇报如下:一.2022年上半年工作成绩、工作亮点及进展情况〔一〕融资工作为保障区属重点工程及公司自身建设工程的资金需求,公司把完成融资任务作为工作的

  7000万元。〔二〕城投商务楼工程城投商务楼属2022年区属重点建设工程,该工程位于春雨路七公里处,

  总建筑面积17824平方米,建筑层数20层,建筑高度75.6米,建筑容积率3.26,建筑密度20.3%,绿化覆盖率35.2%.

  目前,工程已完成深基坑支护及打桩工作并通过验收;完成了主体工程BT建设招标工作,中标金额5024万元,中标单位已于6月18日进场施工;完成了大楼塔吊根底浇灌,正进行地下室局部桩间土开挖,预计2022年年底主体工程断水封顶;启动商务楼招商工作。

  〔三〕西山区公安分局代建工程根据区政府要求由城投公司作为西山公安分局业务技术用房建设工程代建主体,该工程位于春雨路236号,方案建筑面积28654平方米。在指挥部的安排部署下,工程于2022年3月启动,目前已完成测绘评估、拆迁撤除单位的招标等前期准备工作;完成代建协议的签订;完成设计地勘单位的招标工作,对设计方案正进行优化。〔四〕48号片区城中村土地一级开发改造工程按市政府《关于进一步标准城中村改造工作的意见》〔昆政发202246号〕精神,公司作为48号片区城中村土地一级开发工程实施主体,积极推进48号片区城中村改造工作。〔五〕碧鸡广场管理工作按照区委、区政府要求,公司认真履行管理职责,确保广场日常管理工

  

  作正常运转。一是做好广场市容环境、绿化管养、市政设施检修维护、广场治安巡防等日常工作。上半年共迎接市容环境检查5次,补种苗木550平方米,维修更换市政设施3批次。二是积极配合区属各部门在广场举办公益性活动13场。三是按照市场化经营模式,挖掘广场经营渠道,细化完善《碧鸡广场场地租赁收费方案》、《碧鸡广场地下停车场车位收费方案》,积极对接收回圣地淘沙拖欠租金事宜。

  〔六〕梳理、盘活公司存量资产一是完善西翥园住房产权证手续;二是收回西山烟草公司土地尾款;三是推进杨林港会所招商、招租工作;四是对公司现有产权证、土地证进行全面清理,提高公司质押能力;五是对车况较差车辆进行公开拍卖,降低办公费用支出。〔七〕自身建设公司严格按照现代企业管理模式,做好国有企业党建工作、行政事务,积极发挥工会桥梁纽带作用,促进企业长远健康开展。一是2022年5月4日完成董事会换届;二是结合公司开展需要,对公司内部机构及员工薪酬进行了优化改革,完成了部门负责人竞聘上岗、员工双向选择工作。三是按照区委“四群〞工作要求,公司高度重视、精心组织,党支部成立“四群〞工作小组,以“访民情、抓落实、办实事、强组织、谋开展、促和谐〞为目标,自4月24日起,每周1-2次深入海口街道办事处青鱼社区联系工作,为社区农贸市场地质勘察引进云南化工地质工程勘察院,节省勘察费用近50000元。四

  

  是根据上级工会的安排,公司选派职工代表参加了市总工会组织的2022年“安康杯〞知识竞赛活动,在33个代表队中以县、市、区总分

  任务,掌握最新政策,加大工程实施力度,稳步、有效、快速推进工程工作。

  〔三〕为扩大经营范围,搭建新的融资平台,成立物业效劳公司。按照《公司法》要求,现正推进物业公司工商注册、组织架构等工作。

  西山区城投公司二一二年七月六日主题词:文秘工作2022年上半年△总结西山区城投公司办公室2022年7月6日印发扩展阅读:西山区城投公司年上半年工作总结工作总结/方案西山区城投公司2022年上半年工作总结西山区城投公司在区委、区政府的坚强领导下,在公司新一届领导班子的带着下,以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导,以科学开展观统揽全局,认真贯彻落实党的十八届一中全会、省委九届二次全会、区委十届二次全体会议精神,紧紧围绕区委、区政府中心开展工作,以“稳中求进、创新推动、跨越开展〞为重点,以工程融资为核心,通过工程建设求开展,全力以赴推进目标工作任务,各项工作均翻开了新局面,上了新台阶。根据区委办公室、区政府办公室《关于上报2022年上半年工作总结的通知》要求,现将公司2022年上半年工作完成情况及下步工作打算汇报如下:一.2022年上半年工作成绩、工作亮点及进展情况〔一〕融资工作为保障区属重点工程及公司自身建设工程的资金需求,公司把完成融资

  

  任务作为工作的

  工作,对设计方案正进行优化。〔四〕48号片区城中村土地一级开发改造工程按市政府《关于进一步标准城中村改造工作的意见》〔昆政发202246

  号〕精神,公司作为48号片区城中村土地一级开发工程实施主体,积极推进48号片区城中村改造工作。

  工作总结/方案〔五〕碧鸡广场管理工作按照区委、区政府要求,公司认真履行管理职责,确保广场日常管理工作正常运转。一是做好广场市容环境、绿化管养、市政设施检修维护、广场治安巡防等日常工作。上半年共迎接市容环境检查5次,补种苗木550平方米,维修更换市政设施3批次。二是积极配合区属各部门在广场举办公益性活动13场。三是按照市场化经营模式,挖掘广场经营渠道,细化完善《碧鸡广场场地租赁收费方案》、《碧鸡广场地下停车场车位收费方案》,积极对接收回圣地淘沙拖欠租金事宜。〔六〕梳理、盘活公司存量资产一是完善西翥园住房产权证手续;二是收回西山烟草公司土地尾款;三是推进杨林港会所招商、招租工作;四是对公司现有产权证、土地证进行全面清理,提高公司质押能力;五是对车况较差车辆进行公开拍卖,降低办公费用支出。〔七〕自身建设公司严格按照现代企业管理模式,做好国有企业党建工作、行政事务,

  

  积极发挥工会桥梁纽带作用,促进企业长远健康开展。一是2022年5月4日完成董事会换届;二是结合公司开展需要,对公司内部机构及员工薪酬进行了优化改革,完成了部门负责人竞聘上岗、员工双向选择工作。三是按照区委“四群〞工作要求,公司高度重视、精心组织,党支部成立“四群〞工作小组,以“访民情、抓落实、办实事、强组织、谋开展、促和谐〞为目标,自4月24

  工作总结/方案日起,每周1-2次深入海口街道办事处青鱼社区联系工作,为社区农贸市场地质勘察引进云南化工地质工程勘察院,节省勘察费用近50000元。四是根据上级工会的安排,公司选派职工代表参加了市总工会组织的2022年“安康杯〞知识竞赛活动,在33个代表队中以县、市、区总分

  三.下步打算2022年下半年公司将紧紧围绕区委、区政府中心工作,把思想和行动统一到区委、区政府的安排部署中,全力以赴、按时按质完成年初确定各工程标工作任务。〔一〕拓宽融资筹资渠道,搭建好政府、银行、企业之间的沟通合作平台,加强公司融资平台建设,不断充实公司资产,充分发工作总结/方案挥融资功能,为我区的根底设施建设和开展筹措建设资金。〔二〕按照区委、区政府要求,全力推进城投商务楼建设、西山公安分局代建、碧鸡文化广场管理、48号片区城中村土地一级开发工程等目标工作任务,掌握最新政策,加大工程实施力度,稳步、有效、快速推进工程工作。〔三〕为扩大经营范围,搭建新的融资平台,成立物业效劳公司。按照《公司法》要求,现正推进物业公司工商注册、组织架构等工作。西山区城投公司二一二年七月六日工作总结/方案主题词:文秘工作2022年上半年△总结西山区城投公司办公室2022年7月6日印发

  内容总结

  

  (1)〔二〕城投商务楼工程城投商务楼属2022年区属重点建设工程,该工程位于春雨路七公里

  处,总建筑面积17824平方米,建筑层数20层,建筑高度75.6米,建筑容积率3.26,建筑密度20.3%,绿化覆盖率35.2%.

  目前,工程已完成深基坑支护及打桩工作并通过验收

  

  

  

篇二:2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报

  城投公司2022年上半年创新发展工作总结

  篇一:2022年城投公司上半年工作总结2022年城投公司上半年工作总结及下半年工作思路2022年以来,在区委、区政府的正确领导下,在区有关部门及街道、乡镇的大力帮助下,经过公司全体员工的共同努力,公司项目建设进展总体顺当。一、上半年工作总结1、尽早打算,加快项目开工为使工程早日开工建设,公司加强与国土、规划、发改等部门的联系和主动做好项目的前期打算工作,确保项目按时动工建设。前期设计审批方面:完成白云佳苑小区土地证和相关施工证件办理、凯旋二期土地证办理、石梁镇过境道路和石梁柑橘出口加工园区可研初步设计相关批文以及图纸设计等。招标方面:完成了石梁幼儿园工程、白云佳苑小区南、西两侧的填土方工程、时代花园室外给水工程、凯旋幼儿园弱电及监控系统等各项招标工作。2、科学调度,快速推动工程建设由于工程建设时间紧、数量多、标准高,公司通过制定出台对施工单位、监理单位、业主代表的考核方法,充分调动施工人员和项目管理人员的主动性、主动性,为工程快速有序推动奠定了基础。与此同时,公司还加强了与施工单位、监理单位的联系,科学支配,稳步

  

  推动,目前各工程详细进度状况:(1)白云佳苑一期一标段已竣工并完成选房,二标段部分安置房主体部分接近完成,粉刷工作提前一个月启动,争取在2022年1月中旬全部完成;(2)凯旋幼儿园主体、粉刷、外墙涂料基本完成,可按时交付;(3)时代花园除19#楼、绿化工程及部安排套工程外,其余工程全部完成并通过竣工验收,19#楼将在7月中旬完成;(4)和谐新村、福苑新村绿化工程全部完成;

  (5)华墅乡园林新村、柴家新村室外配套工程除受政策影响部分预

  计将于年内完成外,其余已全部完成。3、完善机制,加强工程现场管理公司实行四个机制加强工程现场管理。一是严格管理的考核机制,根据公司对施工单位、监理单位履约考核方法,比照工程进度,由业主代表进行考核,对未完成进度安排、质量要求的按考核方法刚好下发扣分惩罚单,进行惩罚。利用考勤机对施工人员进行全面管理,杜绝迟到、早退、旷工等现象,保证施工力气足够。二是责任到人的管理机制,业主代表、施工方、监理方围绕工程建设时间节点,按周、旬、月制定工作安排,建立以项目经理为

  员对各工地进行全方位巡查,发觉问题后刚好通知施工单位,要求各建筑工地在施工过程中强化监督管理,刚好消退事故隐患,将危急苗头杜绝萌芽状态,保证工程平安施工。通过四个机制的有效管理,上半年各在建工程未发生一起平安生产事故,并且确保了工程质量。

  4、多方协调,政策处理成效明显通过相关街道、乡镇的帮助以及公司上下的全体努力,政策处理成效明显。特殊是石梁下山脱贫小区、时代花园安置小区建设过程中与周边农户的协商处理,基本已消退干扰因素对项目建设的阻挠,避开因政策处理而使工程停滞,保证项目的无障碍施工。和谐新村、福苑新村安置地余留的政策处理问题,正主动协调相关街道、村,目前取得较大进展。5、改革创新,多渠道融集资金公司除杭长线安置小区建设项目外,还承接着白云佳苑小区、凯旋幼儿园、石梁幼儿园、石梁柑橘出口加工园区等多个建设任务。因项目资金规模大,为切实保障项目建设有序推动,公司先后与多家银行联系对接,并最终与工行、农发行、浙商银行达成融资意向。其中,工行信托融资1亿元将在7月份完成放款,另两家银行的1.7亿融资安排也将在下半年逐步到位,确保了公司资金平衡。6、提升素养,加强公司队伍建设上半年,公司坚持实践科学发展观,以建设一支团结奋进的工作队伍,健全一套机制完善的管理制度、打造一个和谐宽松的工作环境为目标,切实转变工作作风。1、加强团结,提升班子的凝合力。坚

  

  持政治理论集中学习制度和中心组学习制度,做到理论学习的制度化、常常化。加强党风廉政建设,不断完善制度建设,强化监督约束机制,主动推动反腐倡廉工作,努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚毅领导集体。2、加强学习,提升员工的战斗力。公司始终激励员工不断加强自身学习,多渠道拓展自身业务实力,将个人价值发挥最大化。3肃穆纪律,提升工作的执行力。根据有权必有责、权责相一样的要求,进一步完善公司工作规则,狠抓制度的空白点和薄弱环节,做到用制度管人,用制度管事。通过一系列措施,公司内部管理水平得到了较大的提升。

  二、下半年工作思路公司下半年的总体工作思路是:以深化开展三年活动为契机,以项目建设为载体,狠抓工作推动,确保工程质量、平安,不断完善内部管理,保证各项工作任务顺当完成。1、狠抓工程管理,依据对施工单位、监理单位、业主代表的考核方法,狠抓工程现场管理,通过科学支配,确保工程进度和质量。2、加强项目打算工作,公司即将开工建设的石梁镇过境道路、石梁柑橘出口加工园区是百日攻坚活动的重点项目,抓紧做好前期打算工作,力争工程早日开工。3、拓宽融资方式,进一步强化公司主体,多渠道筹措,努力实现资金平衡,保证公司正常运行。4、盘活资产,做强做大公司现有资产规模,抓紧公司现有各类资产的整合,尤其是凯旋两栋商业楼的开发、时代花园沿街店面的拍

  

  卖工作等。5、加强项目谋划,做好各安置点预留土地的开发,尽早发挥公

  司闲置土地资源的效益。6、加强公司自身建设,抓好制度落实工作,努力做到五好:一

  是领导班子好;二是员工队伍好;三是工作机制好;四是工作业绩好;五是群众反映好,树立全新的城投形象。

  

篇三:2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报

  2022上半年工作总结及下半年工作总结

  2022上半年工作总结及下半年工作总结1

  一、认清形势、高度重视,扎实推进劳动竞赛

  公司工会围绕集团股份公司劳动竞赛的总体要求,结合重点工程和PPP新兴业务,制定了以“创新驱动促发展、提质增效树标杆”为主题的劳动竞赛活动,并召开劳动竞赛动员大会。各单位积极响应,共有17家单位制定了劳动竞赛细化方案,从一线生产、技术服务、综合保障、竞赛奖励、宣传报道等方面全面推进,职工参与率高,为公司全面完成经营目标提供了强有力的支持。

  二、聚焦劳模工匠精神,树立典型搭建平台

  上半年,公司荣获20__年__省五一劳动奖章,李__荣获__省“五一劳动奖章”,万X荣获集团公司劳模;各单位做好劳模培养选树推荐,通过属地工会向省总工会申报各级劳模。开展了能建工匠等申报工作;组织召开了公司首次劳模座谈会,20余位劳模齐聚公司总部,畅谈工作体会,弘扬了新时期企业家精神、劳模精神、工匠精神;加大了劳模服务力度,落实各项待遇,为全体干部职工发挥聪明才智和创造活力提供了广阔舞台。

  三、创新创效,有效开展群众性建功立业活动

  上半年以来,重点梳理了空巢老人20户,留守儿童13户,并建立专门的档案及帮扶手册,发动20名公司党群系统和基地管理部门工作人员,明确帮扶对象,建立一对一的帮扶机制,并在端午节前一一入户走访;开辟了心理咨询服务模块,1-5月共计有145人次到心理减压室参加心理减压体验和心理交流活动;另外组织1次退休职工心理健康培训工作,承办留守儿童活动3次,组织心理沙龙活动7次,共计有114人次参加活动。通过线上线下的有机融合,为公司广大职工群众营造一个温馨的心灵港湾;4月,组织职工利用业余时间开展了为期一个月以“智慧沟通让关系更亲密”为主题的读书活动,6月,公司工会在职工心理减压室举办了一场的《正面管教》家庭教育互动活动。

  四、关注冷暖、真情帮扶,有效激发干部职工精神动力

  20__年春节期间,公司继续加大对困难群体的帮扶力度。帮扶范围在困难职工的基础上扩大到困难党员、离退休老同志、职工遗孀等,共安排扶贫帮困和送温暖慰问金__万余元。与此同时,公司11名领导干部与困难家庭“结对”,对口捐助X.X万元;慰问劳模27人,金额__.X万元;慰问空巢老人及留守儿童进行慰共81人,金额X.X万余元。

  今年上半年,公司为3名“零就业”及困难职工子女提供了就业援助。解决13名长期生病不在岗职工的生活困难。

  五、加强企业文化建设,丰富职工文化生活

  公司工会在公司党委的领导和行政的大力支持下,两级工会充分发挥广大干部职工的积极性,举办了一系列群众文化体育活动,如元旦长跑、春节职工联欢会、女职工纪念“家风传承与企业兴旺”三八活动、“六一”儿童节活动、“奋进杯”羽毛球比赛,参加西陵区工间操比赛以及讲述葛洲坝人的故事,通过这些活动,丰富了职工群众的文化生活,充分展示公司职工的“积极向上、健康阳光”的精神风貌,弘扬了葛洲坝企业精神,讴歌公司坚持创新驱动、加快升级步伐取得的辉煌成绩。

  规范职工工装管理,是企业文件建设的一项重要内容,公司认真贯彻落实集团精神,狠抓“工装配置、着装规范、检查考核”等要素管理,明确职责分工,强化工作落实,定期对集团视频监控系统进行周期性检查考核。

  六、深化企务公开维护职工权益

  认真按照集团股份公司《职工代表大会工作标准》,不断完善公司职代会制度,按要求召开公司职代会,落实职工代表提案,共收集职代会提案25条,对有效的17条提案进行办理,提高职工代表参政议政能力。

  与基层单位工会主席签订工作责任书,对基层工会主席履职尽责情况进行量化考核,定期述职,年终考核,作为年度评先主要依据,奖惩兑现。

  下半年工作安排

  下半年,工会将进一步深化职工建功立业活动,做实职工服务工作,切实保持和增强工会组织的政治性、先进性、群众性,不断强化工会组织职能,努力彰显工会组织作用,为推动公司持续健康高质量发展做出贡献。重点做好以下工作:

  (一)全力开展“安康杯”竞赛活动。结合安全生产月,督促各单位开展“安康杯”竞赛活动,按照竞赛方案和计划目标,做好阶段性总结工作,总结提炼竞赛经验。

  (二)着力加强班组建设。落实上半年修订的《公司班组建设实施细则》文件;以建设“六型”班组为目标,以提高班组管理水平和班组成员素质为重点,参加集团公司组织举办通用型班组长和国际带班长培训班。开展班组送关爱、防暑降温和“送清凉”活动,为各单位班组送关爱物资。

  (三)深化企业民主管理建设。认真落实并不断完善职工代表大会制度,加强职工代表培训,提高职工代表自身素质和参政议政的能力。

  (四)积极开展职工文体活动,推动企业文化建设。公司工会要积极组织职工文体活动,同时参加集团公司举办的各种活动,利用新媒体全方位、多视角,进行宣传动员,进一步凝神鼓劲,不断扩大文体活动的影响力。

  2022上半年工作总结及下半年工作总结2

  年初以来,认真贯彻落实区委工作会议精神,突出重点,真抓实干,农业开发工作取得了一定成绩。现将上半年主要工作和下半年工作安排汇报如下:

  一、上半年主要工作

  调整种植结构有新举措。我区农业种植结构的调整,正在逐步向优化品种、提高质量、注重效益、订单生产上转变。一是调整了种植面积。目前,我区粮、经、饲种植比例已由去年的61∶12∶27调整到今年的40∶30∶30。经济作物(粘玉米、大豆、蔬菜、西瓜、马铃薯)7270亩,是去年的3倍(去年2400亩),饲料作物6300亩。二是开发了650亩元葱。通过与上海客商签订合同,实施订单农业,落实种植面积650亩,年底可创产值480万元,利润增加4倍。三是改造了5600亩中低产田。引种600亩紫花苜蓿和5000亩青贮改造中低产田,年可生产3.2万吨饲料,利润可翻一番。四是试种了露地韭菜100亩。通过从呼兰引入3户露地韭菜种植示范户,在指定地块进行韭菜示范种植,为明年大面积开发露地韭菜奠定了基础。

  绿色基地建设实现新突破。开发无公害蔬菜基地面积达到900亩,扩建绿色养殖基地面积达到100公顷。完成基础设施建设投资600多万元,建设高标准环型路两条5500延长米27.8万平方米,安装路灯200盏。招商引进业户总计244户,引进资金6000多万元,其中,43型高效节能温室开工建设146组,竣工投产26组;新建精

  养畜舍65栋,累计达到123栋,牲畜存栏20__多头(匹),年可新增产值4500万元,实现效益600多万元。同时,提供就业岗位近1000个,其中60%以上是油田有偿解除劳动合同职工。

  生态工程建设迈出新步伐。一是生态园建设全面启动。仙林园艺有限公司计划投资5000万元、规划占地面积2500亩的文化生态园,已完成投资1000多万元,植树1500亩23万株,准备石料20__立方米、木料120立方米。二是苗木培育基地继续扩大规模。按照市骨干苗圃标准建设的园艺林木苗圃及草坪繁育基地,总投入已达1200万元,面积发展到900亩,拥有银杉、连翘等63个品种70多万株树木。三是植树造林工程步伐加快。今年落实造林2359亩,植树40万株。其中,301国道两侧“绿色通道”工程完成造林500亩,“三北”防护林四期造林500亩,林草封育造林359亩(封育面积7000亩)。

  协调支持取得新成果。通过我们的积极努力,不但争得了领导的支持、政策上的倾斜,还争取到市里大量资金的投入。其中,基地建设追加资金300万元,滴灌设备投入40万元,园林育苗资金40万元。同时,2万亩“××现代无公害蔬菜基地”项目已通过市里向国家计委申请立项;投资60万元的草原灌溉系统已发挥重要作用。

  二、存在的主要困难和突出问题

  1、思想解放不够。主要是企业的部分干部和职工思想解放不够,利用地缘优势实现跨越式发展的超前意识不够,利用外力谋发展、利

  用外资搞建设的资源经营意识不够,主动适应市场、开拓市场的能力不强。

  2、草原亟待改良。××地区草原面积9万亩,占农业土地面积的60%,草原可利用率低,退化、碱化、沙化严重。对其分期分批进行彻底改良,既是草原资源化的必然要求,又是构建绿色屏障改善生态环境的迫切需要。

  3、缺少农业龙头企业。随着农业产业化加速推进,加工型和销售型龙头企业的作用日益突出。目前,我区仅有三环食品有限公司一个农业生产企业,带动农户的数量、影响种植的范围和产生的经济效益都比较小。我区应该采取有力措施,对外招商引龙头,挂大靠强联龙头,在发展龙头企业上实现突破。

  4、农业基础设施薄弱。在水利设施上,2.5万亩耕地、9万亩草原,现有机电井21眼、喷灌设备15套,分别缺口84眼和69套;在用电上,每年租用油田电量200万度,电价高,线路损耗大,春雷公司年补贴用电亏损50万元。因此,急需进行电网改造。

  5、农业科技力量急需加强。发展城市型农业,必须加快农业高新技术、先进适用技术的引进推广;建设绿色无公害基地,需要健全农产品质量标准体系、检验检测体系;实施“良种工程”,加强农业技术培训,需要专业技术人员,特别是需要农业专家提供科技支撑。目前,××公司农业技术队伍弱,科技推广应用水平低,科技载体不健全,将严重影响我区农业现代化的进程。

  三、下半年工作的安排意见

  以土地增值、农业增效、农民增收为目标,以改革和创新为动力,以经营土地资源为重点,按照整体规划、分步实施、滚动发展的原则,动员各方面力量加大农业投入,力争用五年的时间把春雷地区建设成为东城区菜、肉、奶生产基地和集旅游、休闲、观光为一体的城市型农业示范区。

  (一)着力完善××地区整体规划。从城市发展的整体角度审视农业发展,根据城市经济和社会发展的总体要求,抓住主城区“东移北扩”的契机,抓住全市农业结构调整的机遇,发挥后发优势,站在更高的起点上,高标准地修编好××地区“一镇五区”总体规划。推动农业经济由以单纯的经济功能为主向以具有经济、生态、文化、就业、科技等综合功能为主转变,由计划行为向市场行为转变,由旧的土地种植方式向新的资源开发和经营方式转变,构建富有区域特色的现代高效农业示范区。

  (二)全力加快基地建设。进一步创造条件,加大招商力度,通过市场化运作,引入多元投资,加快无公害蔬菜基地和绿色养殖基地的建设进程。一是完善900亩的示范园区。对相继投入建设的124组棚室,要严格按照“五统一”要求,高质量建设好节能温室,力争10月初全部投入使用,年底创效益。二是辟建1000亩棚室园区。引入投资大户,整体开发1000亩200组棚室,使我区无公害棚室蔬菜种植区总面积达到20__亩,建成全市乃至全省规模最大、标准最高、

  质量最好的绿色食品生产基地。三是启动100公顷的养殖园区。在加大规范一、二期工程的同时,加快三期工程的启动,通过示范户引路,优惠政策扶持,基础设施保障,力争年底引进业户达到200户,大牲畜存栏达到3000头。

  (三)大力开发优势资源。一是开发绿色品牌。从提高经济效益、确立竞争优势、谋求××地区长远发展的角度,切实开发好、经营好、保护好绿色品牌。利用“环绿”牌粘玉米具备有机食品认证资格的有利条件,从基础工作做起,引导企业逐步扩大生产规模,提高产品质量,改善经营管理,提高营销水平,加大广告投入,努力争创产品名牌,拓展国内市场,进军海外市场。同时,要狠抓“环绿”牌无公害蔬菜的申报认证工作。按照无公害蔬菜生产的技术标准严格控制基地蔬菜的生产全过程,保证产品质量,树立产品形象,尽早获得无公害蔬菜认证。二是积极开发草业项目。××地区9万亩草原是我区农业的最大资源,草业市场份额较大,发展草业经济前景看好。总结试种600亩紫花苜蓿的经验,研究论证实施大面积开发的可行性,加快推进草业开发项目。三是开发地热资源。积极挖掘地热资源,集多方力量开发好地热资源,利用好清洁热能,力争开发一口地热井。四是逐步开发旅游资源。重点是帮助仙林公司开发建设好文化生态园。争取利用3年的时间完成黑土植物园、鱼跃荷花园、文化碑林园的建设,构筑以林为主,融林、水、花、湖和各异风格建筑为一体的生态文化园。

  (四)强力提高知名度。通过报纸、电视、广播和报刊杂志等媒介,借助各类展览、洽谈活动,在市内、省内乃至全国范围内广泛开展宣传,全面提升春雷地区的影响力和吸引力。一是突出优势宣传。重点宣传××地区拥有土地、草原、水面、地热等资源,具备毗邻主城区和301国道的.便捷通畅的交通条件,具备大规模、大面积开发的国有土地机制。二是突出规模宣传。重点宣传总投资1.7亿元,总面积2万亩可吸纳7000人就业的“××现代无公害蔬菜基地”和100公顷可饲养大牲畜万头规模的“绿色养殖基地”,大力宣传占地面积2500亩总投资5000万元的“文化生态园”。三是突出政策宣传。重点宣传资金、用地、落户等多方面的优惠政策。争取吸引更多的机关干部、城市职工和外地客商,通过合资合作、股份经营、独资等形式来我区投资兴业。

  (五)努力完善服务功能。一是抓紧筹建农业科技培训中心。从完善无公害蔬菜基地功能、提高科技应用水平的角度,认真抓好建筑面积600平方米的培训中心楼和4栋高科技工厂化育苗温室的筹建、启动工作,使其尽早发挥集中培训、示范引导、工厂化育苗、新产品新技术推广应用和产品展示等科技载体作用,进一步增强服务功能,提高业户的经营水平。二是努力构筑物业平台。按照企业组织、招商投入、政府支持、市场牵动的路子,探索农业物业管理方式,构筑农业物业平台。引入市场机制,引进或引导建立农业物业企业,为种养业户提供基地设施维护、青贮饲料供应、防疫检疫繁育、产品营销、

  技术支持等项服务,保证种养业户安心、舒心、放心地实施科学种养,实现种(养)得精、管理严、质量好、效益高的目标。

  (六)尽力做好政策和资金向上争取工作。认真研究和及时掌握国家和省、市在农业开发上的政策信息和投资重点,提前做好项目准备,加大向上协调力度,加强沟通与联系,千方百计向上争取政策和资金支持。组织申报项目纳入国家和省、市专项发展计划,争取技术改造贴息、技术创新基金等专项资金。重点是抓好科技三项费、863计划、科学基金的申报工作,抓好市级再就业扶持资金、以奖代投项目资金、大项目基础设施建设资金的争取工作,力争年内争取到上级的资金投入500万元,进一步加快我区农业的现代化发展步伐。

  

  

篇四:2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报

  机械加工所涉及的行业包括数控机床备品备件工装夹具切削刀具冷却液油品和产品工件共五大类其中数控机床厂家当属龙头老大他可以包含于其他四个行业它可以直接与客户谈判实现整个产品的生产完成交钥匙工程不过机床属于非消耗型产品同一个客户一笔订单完成后短期内不会再有业务而切削刀具冷却液油品和产品工件这三类属于可消耗型行业也是我们公司接触较多的三个行业而目前的销售模式往往都是进口产品国产化或者逐一替换其他厂家产品的形式很少有国产厂家可以直接与机床厂家配合进行交钥匙工程

  2022年上半年工作总结及下半年工作计划(2)

  上半年工作总结及下半年工作计划【四】转眼间,一年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下:一、上半年工作总结:(一)知识管理20x年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的x推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾:(1)20x年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为x分,x分以上的有x家;x分以上的有x家,最低分为x分;并列x分的有x家(包含集团职能部门),x公司集团并列第一,x第一。去年同期排名x名。(2)20x年集团知识管理考核——个人积分说明:员工平均积分年累计为18.85分,排名前列。(3)20x年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求x%20x年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了x积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在x月至x月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,x推进氛围较好,员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。

  每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。

  3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,x公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。(1)x公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);(2)x公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(x推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。(二)现场管理数据回顾:1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;20x年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6x推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,20x年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决

  议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

  2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;

  按照20x年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6x推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6x推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。

  3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾:1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持

  “开三班”生产。与20x年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了“减员增效的”目的。

  (四)E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20x年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。二、上半年工作不足:1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划:1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

  我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。

  2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6x专员培训学习,加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。上半年工作总结及下半年工作计划【五】销售工作,是以结果为导向的工作,20x年上半年已结束,总结工作成果如下:上半年工作回顾:今年公司继续了20x年回款紧张,流动资金严重不足的状态,时常出现供应商付款艰难,销售员借款困难的现象,所以有计划的对账开票,积极催收货款成为今年工作的重中之重。在公司领导的有序安排,时时提供详尽的资料,以及大力的监督下,开票回款工作实施较为顺利。产品种类:代理产品:标准通用刀具方面的代理,包括x、x、x、x等,复杂及相关刀具方面的代理包括DTR滚刀、DATHAN插齿刀、拉刀、金刚石滚轮等,另外还有比较重要的是整体硬质合金刀具(包括标准与非标的钻头、铣刀、铰刀等)供应商厂家的选择。对于供应商来说,我们是他们的客户,他们也是像我们服务我们的客户一样在服务我们,但是

  不知道为什么,我们与供应商之间的关系并不是很默契,偶尔会有不付款不发货、不投产、货期不能够提前、提供产品不合格也不处理等不给力的现象发生,不能够像我们销售站在客户角度去考虑问题一样,急我们所急,帮助我们解决困难,这种情况只能说明供应商还不够重视我们,我们的采购量可能也不大,所以希望公司可以重点的培养几个给力的供应商,在我们需要帮助的时候也可以伸出援助之手。

  钢制刀体的非标刀具:BT、HxK等接口的非标镗刀体目前市场上的竞争对手越来越多,目前碰见的有力对手当属廊坊百斯图,其成立于20x年,短短几年时间,其销售业绩早已超过千万,现已被厦门金鹭收购,专门针对于钢制非标刀具进行开发,其产品质量及价格都非常有竞争优势,几次比较,均以失败告终。

  超硬类刀具:我司目前在超硬刀具方面制作较多的是导条刀制作及修理、非标刀杆、铰刀、绗磨头等产品,多为技术含量较高的高难度产品,虽然多数都已成功,但是有一些经过了多轮的实验,公司与客户都付出了很多。总结下来,很多困难的产品不是我们主动要求制作的,或是客户提出的实验要求、或是为了开发一个新客户而寻找的切入点,是被逼出来的绝路逢生,但这并不是公司发展的本意。众所周知,具有可持续消耗性的产品有刀片和铰刀的新品制作,另外就是承接各种超硬刀具的修磨业务。修磨业务我司一直在努力承接,但刀片与铰刀的业务一直不是特别饱满,刀片有标准与非标之分,我司目前只针对于老客户使用量较大的非标刀片进行生产,标准刀片基本不做生产,这将损失一部分市场,所以公司可以适当的将常用的标准刀片的库存建立起来,从而提高竞争优势,不过这又会陷入价格战的漩涡,其中的利弊还需领导做决断。

  市场主要方向:汽车零部件厂家依旧是我公司主要客户,其中动力与传动系统一直是我司主攻方向,也是我们销售员多年主攻的方向,但是一台汽车,上面除了动力与传动系统之外,还有转向和底牌系统是属于机械加工范畴,可以进行业务拓展,包括转向器套筒、转向节(钢制、铸铁、铝)、齿轮齿条、差速器、分动器、半轴、车桥、球头等,部分产品已经成

  为我们的客户,但由于地域及人员差异,不能够进行资源整合与资源共享,所以就要靠自己拓展视野,学习相关知识,以备不时之需。

  另外,航空航天市场潜力依旧巨大,国家对于航空航天事业的投资数以百亿,相比军工行业有之过而无不及,并且航空航天所使用的刀具,大多以超硬刀具为主,这也是我司的优势,虽然同种产品销量与量产的汽车行业不能相比,但是其价格高昂,种类繁多,消耗量也很客观,所以是一个值得拓展的市场。目前我司与x航空发动机合作较多,可以先从这里努力,使我司有一天能够进入航空领域的供应商,那么超硬刀具业绩将会有显著的增长。

  下半年工作计划:积极的回款与对账政策,在下半年的工作中,依旧要努力贯彻实施下来,尽全力减少公司的欠款,增加公司的流动资金,从而对公司的正常运营有一个良好的保障。机械加工所涉及的行业,包括数控机床(备品备件)、工装夹具、切削刀具、冷却液油品和产品工件共五大类,其中数控机床厂家当属龙头老大,他可以包含于其他四个行业,它可以直接与客户谈判,实现整个产品的生产,完成交钥匙工程,不过机床属于非消耗型产品,同一个客户,一笔订单完成后,短期内不会再有业务,而切削刀具、冷却液油品和产品工件这三类属于可消耗型行业,也是我们公司接触较多的三个行业,而目前的销售模式往往都是进口产品国产化,或者逐一替换其他厂家产品的形式,很少有国产厂家可以直接与机床厂家配合进行交钥匙工程。目前国内较流行的交钥匙工程,可以划分为三个档次,第一是以x为代表的欧美生产线,其生产线所使用的产品大约有90%以上均为进口,其价额昂贵,不是一般企业所能承受的。第二是以x为代表的日韩生产线,其生产线所使用的产品大约有60%以上均为进口,机床为合资产品,工装夹具为国内制造,但是电、气、液控制单元要采用日本进口,切削刀具大多选择x与x,冷却液油品也是日本进口,有时产品工件初期也要是日本锻造后发到国内生产,不过生产线的稳定性还是值得认可的。第三就是以沈阳机床为代表的国产生产线,按照常理

  来看,其配备的产品应该均为国产才对,但事实却恰恰相反,特别是刀具这一类产品,所配备的刀具大多都是进口产品,最次也是台湾的,所以我个人认为,在我们能力允许的情况下,做生产线初期的刀具配套,也会有较大的市场,这样也改变了我们以往的逐一替换的销售模式。

  虽然案例有成功也有失败的,但是我个人认为,在销售人员及公司的综合能力允许的情况下,可以进行生产的初期陪刀,以改变传统的替换刀具的销售模式,但并不是完全放弃以往的熟悉模式,两者相结合,实现最终的业绩目标。

  

  

篇五:2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报

  202年城投公司上半年工作总结

  202*年城投公司上半年工作总结202*年城投公司上半年工作总结及下半年工作思路202*年以来,在区委、区政府的正确领导下,在区有关部门及街道、乡镇的大力协助下,经过公司全体员工的共同努力,公司项目建设进展总体顺利。一、上半年工作总结1、尽早准备,加快项目开工为使工程早日开工建设,公司加强与国土、规划、发改等部门的联系和积极做好项目的前期准备工作,确保项目按时动工建设。前期设计审批方面:完成白云佳苑小区土地证和相关施工证件办理、凯旋二期土地证办理、石梁镇过境道路和石梁柑橘出口加工园区可研初步设计相关批文以及图纸设计等。招标方面:完成了石梁幼儿园工程、白云佳苑小区南、西两侧的填土方工程、时代花园室外给水工程、凯旋幼儿园弱电及监控系统等各项招标工作。2、科学调度,快速推进工程建设由于工程建设时间紧、数量多、标准高,公司通过制定出台对施工单位、监理单位、业主代表的考核办法,充分调动施工人员和项目管理人员的积极性、主动性,为工程快速有序推进奠定了基础。与此同时,公司还加强了与施工单位、监理单位的联系,科学安排,稳步推进,目前各工程具体进度情况:(1)白云佳苑一期一标段已竣工并完成选房,二标段部分安置房主体部分接近完成,粉刷工作提前一个月启动,争取在202*年1月中旬全部完成;(2)凯旋幼儿园主体、粉刷、外墙涂料基本完成,可按时交付;(3)时代花园除19#楼、绿化工程及部分配套工程外,其余工程全部完成并通过竣工验收,19#楼将在7月中旬完成;(4)和睦新村、福苑新村绿化工程全部完成;(5)华墅乡园林新村、柴家新村室外配套工程除受政策影响部分预计将于年内完成外,其余已全部完成。

  3、完善机制,加强工程现场管理

  公司采取“四个机制”加强工程现场管理。一是严格管理的考核机制,按照公司对施工单位、监理单位履约考核办法,对照工程进度,由业主代表进行考核,对未完成进度计划、质量要求的按考核办法及时下发扣分处罚单,进行处罚。利用考勤机对施工人员进行全面管理,杜绝迟到、早退、旷工等现象,保证施工力量充足。二是责任到人的管理机制,业主代表、施工方、监理方围绕工程建设时间节点,按周、旬、月制定工作计划,建立以项目经理为第一责任人的文明施工责任制,通过与各施工单位签订文明施工责任书,做到责任到位、措施到位、设施到位。三是督查的例会机制,公司业主代表、施工单位、监理单位,每周、旬、月召开定期或不定期的工作例会,对工程在推进过程中出现的问题及时通报,研究分析原因当场督促整改,达到以会代训的效果。四是安全生产监管机制,邀请质检站、安监站等部门人员对各工地进行全方位巡查,发现问题后及时通知施工单位,要求各建筑工地在施工过程中强化监督管理,及时消除事故隐患,将危险苗头杜绝萌芽状态,保证工程安全施工。通过“四个机制”的有效管理,上半年各在建工程未发生一起安全生产事故,并且确保了工程质量。

  4、多方协调,政策处理成效明显

  通过相关街道、乡镇的协助以及公司上下的全体努力,政策处理成效明显。特别是石梁下山脱贫小区、时代花园安置小区建设过程中与周边农户的协商处理,基本已消除干扰因素对项目建设的阻挠,避免因政策处理而使工程停滞,保证项目的无障碍施工。和睦新村、福苑新村安置地余留的政策处理问题,正积极协调相关街道、村,目前取得较大进展。5、创新,多渠道融集资金

  公司除杭长线安置小区建设项目外,还承接着白云佳苑小区、凯旋幼儿园、石梁幼儿园、石梁柑橘出口加工园区等多个建设任务。因项目资金规模大,为切实保障项目建设有序推进,公司先后与多家银行联系对接,并最终与工行、农发行、浙商银行

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  达成融资意向。其中,工行信托融资1亿元将在7月份完成放款,另两家银行的1.7亿融资计划也将在下半年逐步到位,确保了公司资金平衡。

  6、提升素质,加强公司队伍建设上半年,公司坚持实践科学发展观,以建设一支团结奋进的工作队伍,健全一套机制完善的管理制度、打造一个和谐宽松的工作环境为目标,切实转变工作作风。1、加强团结,提升班子的凝聚力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度,做到理论学习的制度化、经常化。加强风廉政建设,不断完善制度建设,强化监督约束机制,积极推进反腐倡廉工作,努力把建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚强领导集体。2、加强学习,提升员工的战斗力。公司始终鼓励员工不断加强自身学习,多渠道拓展自身业务能力,将个人价值发挥最大化。3严肃纪律,提升工作的执行力。按照有权必有责、权责相一致的要求,进一步完善公司工作规则,狠抓制度的空白点和薄弱环节,做到用制度管人,用制度管事。通过一系列措施,公司内部管理水平得到了较大的提升。二、下半年工作思路公司下半年的总体工作思路是:以深入开展“三年活动”为契机,以项目建设为载体,狠抓工作推进,确保工程质量、安全,不断完善内部管理,保证各项工作任务顺利完成。1、狠抓工程管理,根据对施工单位、监理单位、业主代表的考核办法,狠抓工程现场管理,通过科学安排,确保工程进度和质量。2、加强项目准备工作,公司即将开工建设的石梁镇过境道路、石梁柑橘出口加工园区是“百日攻坚”活动的重点项目,抓紧做好前期准备工作,力争工程早日开工。3、拓宽融资方式,进一步强化公司主体,多渠道筹措,努力实现资金平衡,保证公司正常运行。

  4、盘活资产,做强做大公司现有资产规模,抓紧公司现有各类资产的整合,尤其是凯旋两栋商业楼的开发、时代花园沿街店面的拍卖工作等。

  5、加强项目谋划,做好各安置点预留土地的开发,尽早发挥公司闲置土地资源的效益。

  6、加强公司自身建设,抓好制度落实工作,努力做到“五好”:一是好;二是员工队伍好;三是工作机制好;四是工作业绩好;五是群众反映好,树立全新的城投形象。

  下半年,公司将在区委、区政府的正确领导下,转变思想观念,继续保持踏实、肯干的作风,全体员工团结一心,圆满地完成各项工作目标,为我经济发展做出应有贡献。

  衢州市柯城区利民城乡建设开发有限责任公司202*年6月28日202*年度城投公司工作总结202*年度城投公司工作总结3月13日,市城投公司召开202*年工作总结表彰大会,总结202*年工作,部署202*年工作,表彰202*年度先进个人。202*年城投公司紧紧围绕市政府保障性住房建设,加大我市融资和城市重点项目建设,在建设中认真组织,科学调配,狠抓落实,各项工作有了新的突破,取得了一定成效:一是融资额度再创新高,累计签订贷款合同13.2亿元,已到位7.46亿元;发行城投债券获国家核准。二是全面完成年度工程项目建设任务,202*年城投承担了24个新建、续建项目,计划总约27亿元,202*年内完成11.12亿元。包括保障性住房、校安工程等一批全市重点工程顺利实施。较之202*年,中心在项目管理上更注重稳步推进工程进度,工程管理逐步向精细化的方向努力。三是自治区政府主要领导、建设厅等多次深入保障性住房项目参观视察,各外地城投公司先后来我公司学习交流。

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  会议指出,今年是我市“城市提质年”,公司全体工作人员要以科学发展观为统领,满怀激情、积极作为、团结一致,开拓创新,紧紧围绕全市工程建设工作,进一步加大融资力度,努力完成30余个重点工程建设项目,实现安全质量工期三确保。

  为圆满完成全年工程建设项目,提高公司管理能力,增强各部室工作人员的责任意识,提高工作效能,城投公司领导与8个部室负责人签订了202*年目标责任状,确定了各部室的年度目标任务和考核指标,并以此作为年终考核奖罚依据。大会还要求,公司全体员工以先进为榜样,团结一致,勤奋工作,开拓创新,锐意进取,为开创我市建设新局面,全面完成全年工作任务而努力奋斗!《202*年城投公司上半年工作总结》给出的范例仅供拓展思维使用,202*年城投公司上半年工作总结:该篇文章建议您自主创作。

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篇六:2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报

  2022年上半年工作总结及下半年计划范文

  工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性这些特点。工作总结经常与工作计划放到一起写,总结和计划相辅相成。那么上半年工作总结及下半年计划该怎样写呢?下面就是给大家带来的20XX年上半年工作总结及下半年计划范文,希望大家喜欢!

  20XX年上半年工作总结及下半年计划一上半年,行政科全体同志在主任及各位副主任的领导下,围绕市委中心工作,以提高保障能力和服务水平为目标,坚持科学管理,认真履行工作职责,保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下:一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理,保障工作运转。行政科根据全市统一安排,为单位工作人员办理了公务卡,完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。根据人员调动及职级变动,及时为同志们调整工资。在财务报销环节,对单位报销的每一张发票,均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别,凡不合格的发票不予报销,确保会计凭证真实合法。二是提高服务水平,完成上半年各项保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。

  

  三是强化卫生管理,改善办公环境。为巩固创建成果,行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木,美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁。

  四是加强车辆管理,确保公务用车。在车辆管理上,我们严格按照办公室车辆管理制度的要求,对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面,严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序,确保办公室公务用车。

  二、上半年工作中存在的问题一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中,出现了几次工作失误。总结原因发现,都是因为没有严格接待流程造成的,问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节,顾虑过多就会在常规问题上出错。二是节约型机关建设方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德,国家一直号召建立节约型机关。但由于我们在宣传,管理上做得不够,办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象。三是保障能力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上,能力和效率上还不够高,在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提前思考,提前准备,活动开始了就手忙脚乱,效率不高。三、下半年的工作计划一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的不

  

  足,及时整改。加大节约型机关宣传力度,二是坚持科学管理,以高效保障、优质服务为工作目标,做好

  下半年各项工作。提高管理能力,力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上,有所创新,有所突破;提高保障能力,确保机关正常运转。改善机关办公环境,以更严格的标准、更细致的工作,使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平,使办公室的接待工作既热情周到,又规范高效,既符合礼仪要求,又能突出荥阳特色。

  下半年,行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨,增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识,全力做好本科室所承担的各项任务,为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。

  最后我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助,希望往后通过大家一起努力,让我们能够在下半年再创佳绩。

  20XX年上半年工作总结及下半年计划二一、认真做好201_年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构,为201_年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路,不断积累经验,提供更加详尽的财务数据。二、多方协调及调整,科学编制201_年财务经营预算。围绕公司年度经营目标,制定和下达年度财务预算,持续推进全面预算管理工作。三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,满足了各部

  

  门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,深化了财务基础工作,使得财务部成为公司的信息库。

  四、认真完成公司日常各项财务核算工作,严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,严格按照公司有关规定程序和审批权

  限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核,按时编制报送财务报表,及时反映公司经营状况。

  五、防范经营风险,特别是防范税务风险,促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通,认真听取对方意见和建议,使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报,及时足额交纳各项税款。

  六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表,并汇算清缴,结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。

  七、有效开展成本核算,加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支,以提高公司经济效益,加强经济活动分析,提供各种数据给领导参考决策,当好领导的参谋,为公司发

  

  展出谋献策。八、加强应收账款的管理,协助客服部做好公司的资金回款,

  控制好费用,有效控制应收账款的增长。九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本

  岗位的职责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出计划。这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的交流、合作与团结。

  

篇七:2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报

  公司2022年上半年工作总结范文及下半年工作计划范文

  2022年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的一年,是集团公司成立10周年,也是分公司致力打造某某企业攻坚之年。根据股份公司、集团公司系列会议部署,围绕分公司年初确定的目标及思路,上半年,分公司坚持目标导向、问题导向,抓市场、保进度、化风险、强管控、增动能,总体保持了稳健的开展趋势。

  一、2022年上半年主要工作开展情况

  2022年1月—6月新签合同额某某亿元(预测),完成集团公司下达方案指标(某某亿元)的某某%;产值某某亿元,完成集团公司下达方案指标(某某亿元)的某某%;营业收入某某亿元(预测),利润总额某某万元(预测),分别完成集团公司下达方案指标的某某%和某某%;向集团公司归集工程款、预付款某某万元。

  ——属地经营斩获大单。根据市场情况,紧跟集团公司经营部署,及时调整经营策略,完善经营布局,做到守土有责、守土尽责,久久为功,顺利承揽集团公司成立至今单体最大的市政隧道工程——某某某工程(某某亿元),实现分公司隧道工程领域零的突破。

  ——施工生产稳步推进。在面临一半在建工程将收尾、新工程承续慢的严峻施工生产形势下,分公司合理安排生产要素,认真筹划设备物资调配,深挖在建工程产值潜力,实现“时间过半任务过半”目标。上半年,共收到业主表扬某某份,物资集采率达某某%,节资率达某某%。其中某某工程部按期完成节点任务,为后续路面施工提供保障,在全线参建单位中起到了表率作用,收到业主表彰;某某工程及时调整施工进步安排,顺利

  兑现1.31及4.30通车节点,收到业主表扬;某某工程顺利兑现业主节点要求,收到业主奖励和表扬。

  ——平安质量平稳受控。严格执行平安质量管理规定,加大对在建工程平安质量检查力度,未发生任何平安质量生产事故。其中:某某荣获2022年某某优秀QC小组成果二等奖,被评为2022年度某某优秀质量管理小组活动成果;某某通过股份公司关键技术成果鉴定,鉴定结果为“国际先进”;某某获选“某某市市政工程平安文明施工示范工地”(:公司2022年上半年工作总结及下半年工作方案)。

  ——经济运行总体稳定。坚持“资金集中一盘棋”,贯彻“先预算后支付,无预算不支付”的资金管理要求,做好财务资金管理专项整治持续提升,严格两级财务管理。上半年,平均资金集中度为81.96%;通过研发费加计抵扣抵减企业所得税205万元,合格研发抵扣金额同比增长55%,实现分公司研发费用逐年阶梯性上升;及时进行增值税认证抵扣,降低企业税负,上半年税负为0.94%。通过充分发挥指标考核鼓励机制调动各单位清收清欠积极性,加强合同管理,催促各单位加快计量支付回款速度,加大二次经营工作力度,缓解现金流压力,保证企业运行资金需求。上半年,实现变更索赔额某某万元(不含税,不含洪某某),变更索赔率为某某%;实际分包金额比测算本钱金额降低某某万元,降低率为某某%。

  ——综合管理平稳有序。坚持面向基层、面向一线的选用导向,建立分公司第一批后备干部库(共某某)。创新本部绩效考核方式,开展现场述职,引入基层对本部中层干部的评价体系,逐步建立公平公正的考核机制。加大经济、技术、财务等各类专业才的教育培训力度,继续加强学习型组织建设,做好才梯队建设。及时足额发放职工工资、缴纳“五险两金“、兑现年度考核工资,做好职工队伍稳定,营造和谐开展气氛。根据集团公

  司部署安排,认真组织开展风险内控评价、合同大排查专项行动和合规审查工作,消除合规管理隐患,降低合同风险,提升综合应急管控能力。指派专跟踪法律纠纷处理情况,及时应对和化解潜在风险,上半年未发生群体性事件和集访群访事件。

  ——党建群团合力共创。在喜迎中国共产党百年华诞之际,以党史为载体,组织职工参与党史知识竞赛、走访红色教育基地、举办“传承红色基因讲好四个故事”演讲比赛等系列活动,将活动走深走实(:公司2022年上半年工作总结及下半年工作方案)。认真摸排职工情况,充分利用员工互助金、困难职工慰问等帮扶途径,向有需要的职工(家庭)共计支付互助金某某万元、慰问金某某万余元,让员工切实感受到企业关爱。在节假日来临之际,组织开展三八女职工插画、五一趣味运动会、六一“童心向党快乐成长”亲子趣味运动会等活动,组织团员青年踊跃参与无偿献血,营造轻快愉悦担当的干事气氛。坚持重在经常、抓在日常,持续做好干部任前廉洁谈话、节日廉洁提醒、现场突击检查等督查督导,进一步绷紧干部职工思想防线,上半年共处置问题线索某某件,通过强化监督,严肃问责,持续推进“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设,净化企业政治生态。上半年,分公司荣获“某某省五一劳动奖章”“集团公司先进基层党委”等荣誉称号,一项政研课题成果荣获某某2022—2022年度优秀政研成果二等奖。分公司团委连续两年荣获股份公司“五四红旗团委”荣誉称号,

  ——疫情防控紧抓不懈。针对国内疫情零星散发与局部聚集型爆发叠加的态势,要求各工程认真落实工程所在地疫情防控政策规定,定期做好区域消杀,配备充足防疫物资,号召在岗员及时接种新冠疫苗,将常态化疫情防控措施抓实抓细,做到“零病例”,确保平安生产。

  总结上半年工作情况,虽然取得一定成绩,但仍存在不少问题。一是市场订单严重缺乏,除属地有收获外,其他区域市场均无工程落地,下半年经营承揽压力极大,并可能引发任务不饱和、员闲置等系列连锁负面效应。二是工程对上计量回款慢、变更索赔确权付款难等导致生产效益未能有效转化成现金流量,造成分公司现金流仍处紧张状态。三是大型、复杂工程工程所需的专业技能扎实的复合型管理员缺乏,才梯队建设仍有待加强。

  二、2022年下半年重点工作安排

  下半年,分公司将继续狠抓落实年初目标任务,聚焦财务指标根本好转这一目标,围绕经营、生产、风险防控三条主线,坚决打赢“经营承揽攻坚战、工程管理阵地战、风险控制生死战”。

  一是舞活经营龙头,解决开展之源。继续深挖核心客户的重点工程,强化重点区域建设,持续优化经营布局,加大以干促揽力度,完善经营鼓励机制,将领导班子客户维护分工做细做实,发动全员经营,打通经营堵点,化解经营困局。对现有各类工程信息重新进行分析梳理,排出主次,找到经营目标,到“有鱼的地方撒网”,找到新的市场增长点。

  

篇八:2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报

  2022年上半年工作总结及下半年计划

  上半年工作总结及下半年计划(一)20某某年度上半年,我部在中心领导的正确领导和各兄弟部门的大力支持

  下,按照中心20某某年度“四个一批”工作部署,依靠全体同志的共同努力,开拓进取,较好的完成各项工作任务。现就上半年主要工作完成情况及下半年工作计划汇报如下:

  一、主要工作完成情况(一)合同范本的修正与整理随着国家、省、市相关法律、规定的不断完善,部分合同范本已无法适应新的要求,为进一步规范合同签订工作,确保各合同范本能够适应与时俱进的工作要求,我部对以往制定的合同范本进行了梳理和修正,确保了合同签订的一致性,提高了合同签订工作的效率。(二)投资计划的下达与完成1、投资计划下达情况今年,我部协调市发改委下达了某个交通设施项目共计某亿元投资计划,为项目建设提供了资金保障。2、投资计划完成情况截止6月,中心建设项目累计完成投资某亿元,占已安排投资计划的某%;其中,某个绩效考核项目完成投资某亿元,完成率为某%,任务完成与时间进度基本保持一致。3、“四个一批”完成情况今年已有2个项目完工,1个项目新开工。(三)工程款支付、工程变更及结算办理1、工程款支付办理截止6月,我部共完成计量支付审批413笔,在市财委、深圳市投资控股有限公司和深圳市特区建设发展集团有限公司等3个平台办理工程款支付共计13.05亿元。2、工程变更备案

  

  截至目前,我部完成了某个项目共计251项工程变更在市政府投资审计专业局及宝安区审计局的备案手续。

  3、工程结算办理截至目前,我部今年共完成丹平快速路一期3、4、5标、电力迁改和官龙路、深圳东站枢纽工程、新安五六路、桥头路改造工程、梅龙大道、松柏路、高快速路网绿化、新沙街综合整治工程、坂澜大道电力迁改等21个项目结算审计工作。目前正在办理或计划办理结算审计的项目有鹤州立交工程、福永码头至洲石路等某项。(四)招标及合同签订工作1、招标工作进展情况今年上半年,我部共组织召开了11次建设中心招标审查会议,研究确定了52项招标事项;已完成招标工作某项招标事项,其中施工类招标7项,服务类招标15项;招标方案已通过市交委审查,正在开展招标工作11项;正开展施工招标准备工作6项。招标工作开展顺利,实现了“招标工作零投诉”。2、新开工项目招标情况按照中心20某某年度“四个一批”工作布臵,今年我中心需新开工某个项目。在中心各部门共同努力下,目前完成新开工某个项目,为坪山新区碧沙北路道路工程,另外桂庙路快速化改造工程、沙河西路与西部通道侧接线工程2个项目已挂网公告,洪安路也已完成备案,准备挂网公告,迎宾路改造工程正开展招标文件及标底编制工作,西宝线平湖段改造工程正开展招标方案编制工作。3、合同签订情况截止7月中旬,共签订工程类合同某份。二、20某某年下半年工作计划20某某年下半年我部工作依然艰巨,针对建设资金协调难度大、项目招标工作紧急、合同签订量大、协调部门众多等多重压力,我部将转压力为动力,在中心领导的正确领导下,进一步贯彻落实科学发展观,继续发扬扎实苦干的

  

  工作作风,重点做好以下几方面的工作:(一)保障项目建设资金加强与市发改委、财委、审计局及各融资平台的沟通配合,做好9月份项

  目投资计划调整工作和下半年尤其春节前工程款支付协调工作,确保我中心建设项目投资有着落、支付有保障、过

  程有监督。及时审核工程款申请,不拖拉、不抱怨、不推卸责任,确保项目工程款及

  时到账,特别是要保证鹤洲立交、深圳新城站、丹梓西路(含龙坪立交)、丹平一期

  将继续定期召开部门业务会、经验学习交流会,并适时组织本部门同志进行工程造价、工程招标等专项培训。对新规定、新规范及时组织学习,掌握必需的专业知识、充分利用各种信息系统,熟悉招投标及算量、计价软件,利用网络等先进技术提高工作质量和效率,全面提高工作人员的业务水平。

  (五)加强工作作风建设加强工作作风建设是落实科学发展观和构建和谐社会的必然要求,我部全体工作人员要切实加强严格自律教育,强化廉洁意识,认真履行职责,做好本职工作,正确对待权力,严格遵守市交委及中心各项规章制度,以“公开、公平、公正”为原则,在阳光下工作、接受群众的监督,真正做到干净干事、诚实做人。在提升业务工作能力的同时,不忘做好廉洁自律工作,避免思想滋生。下半年工作压力与动力同在,机遇与挑战并存,我们相信,在市交委及中心领导的正确带领下、我部工作人员将团结奋进、迎难而上,一定能圆满完成今年的工作任务。

  上半年工作总结及下半年计划(二)一、上半年工作总结紧紧围绕年初确定的目标任务,重点抓好就业、创业、社会保障、劳动监察,人事人才等工作,各项工作取得了新进展。(一)就业创业重点工作目标任务完成情况1—5月份,全区实现新增就业人数某人,完成目标任务的某%;失业人员再就业率达到某%;就业困难人员帮扶就业率达到某%;组织开展创业培训某人,完成目标任务的某%;开发高校毕业生基层特定岗数某个,完成目标任务的某%;(二)民生工程实施情况1—5月份,城乡居民养老保险新增缴费、续缴某人,完成目标任务的某%;城乡劳动者技能培训某人,完成目标任务的某%;新型农村合作医疗保险某人,参合率达某%;城镇居民基本医疗保险某人,完成目标任务的某%(三)推进就业创业工作情况

  

  1-5月份,办-理《就业失业登记证》某份,全区推荐小额担保贷款某家,带动某人就业,贷款金额某万元。

  20某某年1月至3月期间,在全区开展“春风行动”就业服务专项活动,活动期间共走访就业困难人员和家庭户数某户;登记认定的就业困难人员某人(其中:残疾人某人);帮助就业困难人员实现就业某人;帮助就业困难人员享受政策某人;与区工会、区残联联合慰问就业困难人员28人,发放慰问金某元。

  3月7日与市人社局、市总工会、市妇联等部门联合举办了“某市20某年‘春风行动’暨某商场专场招聘会”。此次招聘会共有某家用工单位免费入场进行招聘,涉及多个行业,提供就业岗位近某个,招聘会还专门设置了残疾人招聘专区。招聘会当天进场求职各类人员有某多人次,突破以往历届招聘会进场人数,达成用工意向某余人次。

  (四)企业退休人员社会化管理服务工作情况截止目前,全区已实行社会化管理的企业退休人员达某人。在社区建立了某个退管自管组织。1-5月份,共走访慰问高龄、孤寡、重病等退休人员某人,发放慰问金某万元;组织开展全区企业退休资格认证工作,现认证率已达某%以上。(五)劳动保障监察执法活动开展情况一是加大劳动保障法律法规的宣传力度。结合区政府开展的各项法制宣传活动,积极指导、督促用人单位遵守《劳动合同法》,做到合法用工,及时补签和续签劳动合同。1—5月份,劳动合同新增备案某人,其中,解除劳动合同某人。二是开展专项检查维护劳动者合法权益。两节期间加大了对用人单位拖欠农民工资行为的查处力度,开展全区重点工程项目农民工工资支付检查与劳动密集型企业工工资支付情况检查等专项检查活动。20某某年3月至5月期间,采取分段实施的方法对221家用人单位开展了劳动保障年审,了解用人单位的用工情况,指导、督促用人单位遵守法律法规,做到合法用工,及时补签和续签劳动合同。三是认真受理和查处群众投诉举报案件。1-5月份,我局共接待欠薪投

  

  诉、来访100余批次,涉及某余人,清欠金额某余万元;接待处理劳动争议案件某起,申请人某人,涉案金额某万元。

  四是建立解决拖欠农民工工资问题长效机制。为积极稳妥解决我区企业拖欠职工工资特别是建筑施工领域企业拖欠农民工工资问题,努力构建和谐劳动关系,维护社会稳定,经区委区政府同意,出台了《关于建立解决拖欠职工工资问题联席会议制度的意见》(狮办〔20某某〕27号),并通过建立联席会议例会制度、隐患排查和信息报送制度、重大事项报告制度、目标考核和责任追究制度等配套制度,努力在我区形成解决拖欠农民工工资问题“统一领导、部门协同、各负其责、齐抓共管”的良好局面。

  (六)人事人才工作情况一是认真做好人员人事变动工作。根据工作需要,今年上半年共办-理各类人员人事变动共某人,其中办-理调动某人、辞职某人、退休某人,新聘用某人,公益性岗位录用某人。二是继续做好事业单位岗位设置工作。根据《铜陵市事业单位岗位设置管理工作实施办法》,完成区教体局36名教师、区西湖卫生院4名工作人员岗位设置申报工作,严格岗位设置职数管理,严格执行所核准的岗位设置结构比例和细化等级,严把岗位职数总量关。三是完成机关事业单位在职人员工资正常升级工作。以年度为基础,按照政策规定,上半年共审批完成全区24名机关事业单位工作人员20某某年达年限工资正常晋升工作,为全区机关事业单位职工工资的动态调整和工资改革正常进行做好准备。四是完成基层特定岗位人员工资调整工作。根据区政府

  二、下半年我局将重点抓好以下工作:(一)全面完成就业创业重点目标任务工作计划继续落实做好各项就业创业政策,建成“某某区人力资源市场”,加强市场信息网络建设。加大各项重点工作推进力度,确保完成20某某年就业(创业)重点工作目标任务。(二)大力推进民生工程加大民生工程实施力度,重点推进城乡居民养老保险、城乡劳动者技能培训等民生工程的实施进度,确保各项民生工程9月底全面完成。(三)着力做好劳动保障监察工作一是积极开展劳动用工、工资支付、农民工工资支付等各项专项执法检查活动;二是及时受理各类投诉、举报,及时办-理各类案件,构建和谐劳动关系。(四)认真做好人事工作一是认真做好区机关、事业单位工作人员招录(聘)工作;二是做好机关晋升和事业单位在职人员工资调整和养老保险相关工作。

  上半年工作总结及下半年计划(三)不知不觉中,20某某上半年已经过去,在这半年中,我在历练中成长,在磨合中进步。通过自己不懈的努力,我不负众望,较好的完成了自己的本职工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大转变,工作心态也逐渐成熟起来。但人无完人,工作中还是有很多不足的地方,有待今后继续改进。下面我将我20某某上半年来的工作进行总结及对下半年的工作进行计划如下:一、思想方面认真学习党的十九大精神和党在农村的各项方针政策,使自己的理论水平得到了进一步的提高;学习各种法律法规,使自己的工作能力得到了加强。在工作和生活中,对自己严格要求,树立了在村民中的良好形象。在工作中能够积极发挥协调服务村两委班子的作用,做到尽职不越权,时时处处维护村两委班子利益。

  

  二、夏季禁烧工作(一)抗旱保收,确保夏收今年以来,我国北方降水少,大面积农田严重干旱、麦苗干枯。我们村也包括其中。为了农民的切身利益,一场抗旱保收战争全面展开。我同村两委干部带领全村群众积极行动起来,利用一切可以利用的资源,为农田进行有效的灌溉,促使麦苗的正常生长,尽最大可能的减少百姓的损失,确保今年的夏收。(二)麦田防火,责任重大紧张繁忙的“三夏”已全面结束,在今年的“三夏”及秸秆综合利用和禁烧工作中,我村领导重视,安排周密,上下联动,配合有力,措施过硬,工作扎实,圆满完成了各项工作任务,我村秸秆综合利用和禁烧工作取得了较好的成绩,基本实现了“零”火点目标。我村秸秆综合利用和工作取得了令人满意的效果,达到了预期的目的,但是,在工作中我们深深体会到:

  四、信访稳定工作今年上半年,别村频频出现越级上访的现象,为此,作为人口大村我们丝毫不能放松警惕,除了每天排查矛盾纠纷外,还定期走访曾经经过调解已经化访的家庭,这样一来,我们村始终坚持将问题解决在源头,没有出现一例越级上访现象。五、其他工作在做好自己本职工作的同时,也协助村干部做好了其他日常性的工作。每月的养老保险到龄人员上报工作,每个月的上报都要填审核表,交身份证原件复印件,这些工作都由我来负责;接访回访工作,我会和村干部一起完成;文件起草工作,我利用自己所学的专业一直在尽心尽力的完成。六、20某某下半年工作计划下半年,在做好本职工作的同时,我将从以下几个方面来提升自己的个人能力:1、树立良好的工作心态,思想上严格要求自己,严格遵守本村的各项规章制度。工作不论大小,认真对待,尽自己的最大努力去完成每一项任务;2、工作中,向书本学习,向周围的领导学习,向同事学习,不断积累工作经验;3、利用业余时间学习与行政管理相关的知识;4、注重与领导、同事之间的交流,同大家一起创造融洽、积极向上的工作氛围。上半年工作总结及下半年计划(四)20某某上半年已成为过去,在某某村工作已有半年有余,想想自己从来时迷茫到现在的成熟,从刚来时的适应到这半年的成长,但主要的收获莫过于自己学习到很多的知识,而扎根农村服务农民的心依旧没有改变。在这半年当中,县党委、镇党委、村党支部、村委会都给予了很多的关心,自觉学习理论知识,提高业务能力,遵纪守法,努力开展工作,现将上半年的工作进行总结及对下半年的工作进行计划如下:一、基础性工作

  

  1、随着某某市“4+2”工作法解决了许多实际问题,并将结果也使群众满意,在我镇政府的领导下也学习了“4+2”工作法,并积极推广和运行,成功的解决了低保问题的评定、固定资产登记、十星级文明户评选、红白事简办、申报饮水工程等问题,群众满意度高。

  2、我村积极的召开了动员会,制定学习计划,我村干部、党员、村民代表也都积极的学习,作笔记,使各自都学习到很多的知识,都认识到发展是

  三、20某某年下半年工作计划1、协助村两委搞好本村信访稳定工作。2、积极协助村两委开展各项工作。3、继续学习远程教育节目并应用于实际生产生活。4、积极参加镇政府及县村官办组织的各项活动。

  上半年工作总结及下半年计划(五)20某某年上半年就这样过去了,回顾这半年来,我在各级领导和各位同事的支持与帮助下,较好的完成了自己的本职工作,并积极参与了乡党委、政府的一些工作,取得了一点成绩。通过这半年来的工作和学习,工作模式上有了新的突破,工作方式有了转变,工作心态也逐渐成熟起来。与此同时,在工作中也注意发现自己的不足,并努力去弥补,不断追求自我完善。现将20某某年上半年的工作情况进行总结与下半年的工作进行计划如下:一、上半年工作开展情况(一)注重实践创新,认真做好各项服务基层的工作。1.做好村里的“软件”台账工作。参加村两委会议,整理会议记录;做好文字性的工作,草拟村里的各种规章制度;对村内的各项文书档案进行整理、分类,使村里的工作更加规范。2.参与抗旱防汛工作。近段时间出现的极端天气对我村的农业生产造成一定的影响,村两委积极行动,根据上级要求,全力做好抗旱防汛各项工作。作为一名大学生村官,我积极参与其中,尽最大努力贡献自己的力量。3.做好了农村环境卫生综合治理工作。协助村两委开展农村环境卫生综合治理工作。由乡统一安排,新建8座垃圾池,同时成立了4人的保洁队伍,专门负责我村环境卫生清理工作,统一配备工具,美化家园,积极响应文明创建活动在农村基层的开展。4.做好远程教育平台管理工作。协助村先锋在线管理员做好党员电教和我村先锋网站的维护工作,定期为全村党员播放各种致富项目和农业科技的宣传片。

  

  到村工作以来,我积极配合村两委开展工作,我村成果喜人:我村先后顺利通过“农家书屋”、“城乡共建”、“四百工程”推进、铜陵县农组和选派重点工作督查等一系列的针对新农村建设和创先争优活动的考核检查。荣获市“五好关工委”、“平安乡村”、“县级老年活动中心示范点”等称号。

  (二)积极参与,完善自我,充分展示大学生“村官”风采。1.根据市、县组织部要求,结合“四提四促”解放思想大讨论活动,重点围绕农村经济发展、新农村建设、农村党建、“四百”工程以及精神文明建设等方面进行调研,形成调研报告,积极参加以“学沈浩、比贡献、促发展”为主题的征文活动,并荣获二等奖。以此次调研活动为契机,进一步深入了解村情民意,拉近了同群众的距离。2.参加了乡工会组织的“党旗引领工会发展”主题征文活动,并荣获三等奖。3.协助村两委,精心策划我村庆祝建党97周年活动。与共建单位市档案局举行联谊会,邀请专家上党课,与党员一起重温入党誓词,共唱红歌,丰富广大党员群众的精神生活。二、存在问题在取得一定工作成绩的同时,我也深刻的认识到自身也存在很多不足:一是理论水平不足,有待于进一步加强;二是农村工作经验和技巧相对缺乏,有待于今后进一步积累和完善;三是与其他大学生村官之间的交流较少。三、下半年工作计划1.协助村两委完成村级党组织和

  作。进一步维护好我村的先锋网站建设,不断发现和总结工作过程中所闪现的亮点,提升我村形象。

  5.“农家书屋”管理工作:充分发挥农家书屋的作用,利用暑假机会,向广大青少年儿童宣传图书室。让更多的人参与到读书爱书的活动中来,努力让更多的留守儿童度过一个愉快而有意义的假期。

  这段时间的经历,感受颇多,让我成长了不少。组织的关怀、领导的重视、村两委的支持、群众的信任,使我深感作为一名大学生村官的光荣,同时,也更加坚定了我扎根基层的信心。“没有最好、只有更好”,我将以我的实际行动来更好地体现大学生村官的价值。

  计划

  

  

  

篇九:2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报

  2022投集团公司上半年工作总结

  上半年,在市委、市政府和公司董事会的领导下,在市直各部门和“三区”的支持下,市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略,认真落实“提质、提速、提效”工作要求,以融资为中心,以经营为核心,以管理为手段,坚持“三保、两支持”(保项目、保民生、保政府信用,支持基础设施建设、支持重点产业),进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新,融

  资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下:

  一、上半年工作情况

  1、解放思想,创新和拓宽融资渠道。

  一是成功发行“12城投债”。我们组建专班,多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取,今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券,4月20日实行发行公告,4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道,给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障,也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础,同时也促动了公司资产结构的改善和体制机制的创新。

  二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力,完成了城区信用社保理贷款8000万元,支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题,我们即时与农业发展银行沟通,公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批,可望近期贷款到位,将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建设,我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接,当前正在全力推动;为改善间接融资结构,我们会同发改委、财政部门积极向上争取,有望争取1亿美元亚行外汇贷款。

  三是继续展开了bt融资工作。按照市政府要求,为有效控制造价,提升工程质量,对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判,于6月底达成一致意见,总投资额3.8亿元,加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐,有力地服务了经济发展。

  四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点,为节约融资时间、降低融资成本,进一步改善融资结构,我们正积极展开中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本,我们积极探索bot等融资方式,与相关企业和投资主体沟通,对第三水厂建设实行新的融资渠道的探索。

  2、多方沟通,推动政府信用建设。

  一是增强资金归集与调度,按时足额还本付息,切实维护政府信用。今年以来,我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金,其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元,利息9190万元),支付bt项目回购款5067万元(支付回购本金500万元,回购利息4567万元)。

  二是增强银企合作,积极推动银行间接融资工作。为密切银企关系,推介项目,我们积极与多家金融机构沟通,参加了省政府举办的“金融早春行”活动,并于会后组织了金融机构与城投公司对接会,推介了我市今年需融资的重点项目,并共同研究、探索了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式,收到了较好效果。

  三是继续展开了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作,指导融资平台的良性发展,我们专班运作,与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和项目合作实行了进一步的分析与研究,当前,融资规划方案正在编制中。

  3、集中力量,增强土地收储经营工作力度。

  为切实增强土地收储经营力度,今年以来,我们坚持“一、二、三”工作法,对重点收储项目采取一事一议的工作机制,积极推动土地收储经营工作。

  一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺利完工,当前,该项目土地报批前期工作已经完成,土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案,征地协议已签定。同时,完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作,土地、林地使用手续已上报审批,该项目已成立协调指挥部,拆迁调查工作已经启动,林地手续正在办理之中。计划开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目,已展开了前期拆迁调查工作。

  二是积极推动土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下,公司上下克难奋进,积极展开拟出让土地前期各项准备工作,通过与市国土部门沟通对接,对今年计划公开出让的1554.65亩土地展开了征转用手续办理和招商工作,另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段,等待时机展开土地出让工作。

  三是全面推动土地收储工作。土地收储是融资的基础,半年来,我们以土地收储工作为重点,通过努力争取,上年度计划收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地,其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段,丹江路沿线285亩土地已进入受让*阶段,当前正在实行征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位,待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批;今年计划收储的土地有2960亩已分7个批次上报,当前所有批次用地手续都已进入测绘阶段,待签订征

  地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。

  四是认真做好资产经营和监管工作。为增大公司土地收储监控力度,确保土地资产不流失,为融资还贷提供支撑,我们委托市城市管

  理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地实行全面监管;委托市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地实行管理;同时,对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账实行统一管理。

  4、规范管理制度,进一步提升管理水平。

  一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与使用,我们坚持执行《市城投公司投资工程资金管理办法》、《政府投资工程资金归集、支付管理办法》、《东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度》等制度,规范资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理,组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑资料实行收集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。

  二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目,严格工程质量、合同管理,持合同签订程序和重大合同评审制度;进一步增强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作,做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作,形成了重点项目制度管理规范化;为增强投资项目管理,进一步明确相关部门职责,充分发挥各参建单位作用,提升工作效率,有效控制工程造价,经过多次讨论、研究、修改,我们代拟了《关于进一步增强市城投公司投资项目管理工作指导意见》,当前已上报市政府审批;为增强市政重点项目监管度力,提升管理水平,坚持重点工程月报制度,即时掌握各工程项目进展情况。

  5、逐步完善体制与机制,进一步提升平台建设水平。

  一是进一步理顺土地收储经营机制,增强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会,就城投公司土地储备出让经营计划、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和

  项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面实行了研究与探讨,得到了各部门的大力支持。

  二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序,强化了公司投资预测分析、投资项目成本控制过程审计和项目后评估等各项管理工作,先后制订了《投资评审部工作职责》、《项目评审管理暂行办法》等规章制度。同时,新制订了《市城投公司财务核算办法》,进一步完善了公司财务核算体系,提升了公司财务管理水平,为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。

  三是积极推动城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制实行了调研,积极探索城投发展新机制、新格局,进一步明确城投公司发展方向,理顺体制机制,为发行二期城投债做好准备。

  6、切实增强机关建设,进一步提升公司制度化管理水平。

  一是进一步增强党的建设与精神文明建设,积极展开党的活动,增强党组织建设、作风建设和廉政建设,“七一”前夕,机关党支部召开了支部党员大会,就两位预备党员转正事项实行了表决,并对全体党员树立坚定政治信念,勤奋扎实工作,廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果,深入推动“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动,公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地展开了“双联双助双促”活动。二是全面推动企业文化建设,通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动,进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神,职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是增强干部职工培训教育,坚持公司学习日制度,努力提升全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能,增强职工全局意识和进取意识,为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度,新制定了《市城投公司节假日值班、加班管理暂行办法》、《关于进一步厉行节约控制经费开支的通知》等规章制度,坚持用规章制度管人、管事。五是

  公司工会根据工会活动计划展开了积极向上的活动,增强了干部职工的凝聚力。

  二、存有的困难

  是“十二五”开局之年,随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施,城投公司作为政府融资平台,担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇,但以下因素在一定水准上制约了融资平台健康、快速发展,一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件持续增加,国家对政府融资平台管理及融资政策持续收紧,同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难;二是公司当前资产量不足、资产结构不优,不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求;三是体制、机制还不到位,土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位;四是公司实体经营还没起步,自身抗御市场风险的水平不够。

  三、下半年工作思路

  下半年,我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神,深入展开“思想大解放、促动大发展”大讨论活动,进一步提升精神区位,统一思想,以思想大解放促动融资平台良性发展、促动跨越式发展,加快区域性中心城市建设,以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机,抢抓机遇、更新观点、创新思路、明确目标、狠抓落实,认真履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能,以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标,努力展开四个创新,即:融资创新、投资创新、经营创新、管理创新,实现六个提升,即:提升平台建设水平、提升融资水平、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财水平、提升公司管理水平,为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。

  1、全面启动“百亿”(3年内实现融资100亿元)融资计划。

  今年是全省项目建设年,也是市的项目建设年,又是区域性中心城市建设启动年,面对项目的展开,资金需求的增大,我们将力求成

  效,扎实做好融资工作,一是做好项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工作,积极与农发行沟通对接,力争完成新农村建设项目30亿元融资,进一步支持地方经济和社会发展;二是积极探索和扩大资本市场融资渠道,认真做好中期票据融资15亿元工作,进一步改善公司融资和资产结构;三是参照一期城投债券发行模式,做好15亿元规模的二期城投债发行工作;四是改善银行间接融资结构,完成亚行贷款10亿元;五是增大银企业合作力度,完成其它商业银行融资10亿元;六是进一步拓展新的融资手段和金融工具,通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时,以天乙公司为基础,积极筹备组建旅游产业基金,争取早日启动旅游项目,促动旅游产业跨越式发展。

  2、围绕“一、二、三”工作法,增大力度打好土地收储攻坚战。

  一是再加措施,再加力度,完善周家沟片区山地整理等土地相关手续,积极做好土地出让工作,力争下半年出让土地达到10亿元水平。二是进一步增大土地整理开发工作力度,积极筹措土地开发整理资金,积极配合马湖沟、艾家院协调指挥部,实行专班运作,完成两个片区征迁补偿工作,并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作,为下步融资偿债及发行二期城投债提供支撑。同时,做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作,确保完成开发整理亩土地任务。三是再鼓干劲,集中精力、集中时间,努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主体,积极筹措项目建设资金,对茅箭、张湾、经济开发区三区万亩土地整理项目给予大力支持,结合土地整理壮大城投资产和规模。

  3、严格规章制度,进一步强化资金和项目管理。

  一是尽快出台《关于进一步增强市城投公司投资项目管理工作指导意见》,进一步强化项目管理。二是进一步增强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行,对合同签定、资金调度、总量控制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面增

  强管理,有效控制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系,控制债务风险,增强对工程投入成本审计,调动城投公司获取投资效益的主动性、开拓性。

  4、规范创新,抓好平台自身建设。

  一是积极展开以土地储备为核心,包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果实行后评价,为领导科学决策提供依据。三是以改革创新为动力积极推动体制、机制建设,以顺应融资和经营、新形势要求。四是增强领导班子和职工队伍建设,通过制度建设,进一步规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、两促动”,进一步增强党建和精神文明建设,以优异的成绩迎接党的十八胜利召开。

  

  

篇十:2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报

  2022公司上半年工作总结及下半年工作方案最新5篇

  上半年工作总结(一)

  2022年上半年,本人在公司领导和部门的领导的大力关心和正确指导下,围绕着本职岗位工作职责,立足岗位,兢兢业业,踏实工作,较好的完成各项任务,现将个人工作情况具体汇报总结如下:

  一、工作总体情况

  参加工作以来,本人在思想上严格要求自我,利用业余时间,不断加强自我的思想理论学习,关注时政,努力提高自我的思想觉悟,提升自我的内涵素养,拓展视野,让自己更好的与时俱进,适应社会和岗位开展需求;

  本年度,个人能够认真学习热力公司的各项规章制度,认真领会公司各项决议,始终与公司党委保持一致。在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度工作,立足本职,团结同事,尊重领导,服从组织工作安排,在工作中能够严格要求自我,同时,与同事相处真诚相待,虚心向同事们学习,学习他们身上的品质和精神,不断提高自我的综合素养,更好更快的促进自我快速开展和提升。

  目前,我的工作部门客户效劳部,主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表,整理档案、库房账目、内务管理等,工作内容较细较杂,因此,在工作中,我不断培养自我的责任心和耐心,将责任心和耐心的培养放在做好工

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  作首位,要求自己能够静下心来,认真处理每项工作中的细节,确保工作不在我的范围内出错,不因我耽误工作。

  1、认真做好电子版巡检记录:全年共对块电子版进行巡检,记录各类问题次。

  2、统计水电周、月报表:对水电数据进行认真核查,按时安质做好水电周、月报表工作,确保每张报表数据准确无误。

  3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点,一方面个人认真学习档案管理业务知识,参加相关专业知识培训,不断提高自我的业务理论水平;另一方面,结合档案管理的实际情况,完善档案管理台帐,定期更新档案,严格遵守档案管理制度,努力确保档案不出过失。此外,积极强化自我运用电子档案管理的能力,充分发挥电子档案的作用。

  4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面,坚持财务管理制度,做到账库相符,账库相实;在内务方面,按时按质完成领导交办的各项工作任务,尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作,努力营造一个环境卫生,气氛良好的工作环境。

  二、存在问题

  在工作中,常常由于工作忙等各种原因,造成自我对于学习存在放松的现象,在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识,尤其是对热力行业的相关专业知

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  识学习的力度还不够,了解还不深,此外,对于一些政策性的理论学习存在着重视度缺乏等现象,因此,在未来的工作实际中,在这些方面自己仍需不断加强和提高。

  在实践业务操作过程中,个人的业务能力仍需不断提升,在档案管理等相关业务实践过程中,自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况,与公司的要求尚有一段差距。

  在工作中,个人对工作的安排和方案性仍需不断提升,常常会因为工作安排不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率,这是本人需要不断改良的地方。

  三、下步工作安排

  抓学习,提内涵。在未来的工作中,注重抓学习,重点学习党的各项理论知识、公司的规章制度及热力行业专业知识,努力促进自我的全面开展。

  重统筹,提效率。不断注重对于工作的科学安排和方案性,积极提高工作的效率;同时,努力增强对于工作的独立思考性,提升发现、分析和解决实际问题的能力。

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  积极完成好各项工作任务。在未来工作中,个人将围绕着年度工作方案,科学安排,合理统筹,立足本职,认真遵守公司的各项规章制度,按期按质确实保个人年度工作任务的圆满完成,积极为公司的开展做出自己应尽的职责。

  上半年工作总结(二)

  回首上半年,有太多的美好的回忆,经过这一年的学习,我深深的感受到了自己有所进步,同时也存在不少问题,在处理问题以及工作的方法上也有缺乏,但是我相信参加汽车销售这一行业是正确的,我一定会拥有更美好的明天。

  一、上半年工作总结

  1、销售任务完成情况

  (1)、第2季度轿车部共销售282台,我个人销售115台,其中赛豹19台,路宝15台,赛马21台,占轿车部总数的18%。

  (2)、结合总办销售工作安排,每位员工轮流到飞值班,在那边我一共接待113个有效客户,其中成交的有6个。有力的给竞争对手一个重要打击。

  2、销售工作总结、分析

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  (1)入职感言。在销售岗位上,首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理,我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时,对汽车知识和销售知识非常缺乏,我的工作可以说是很难入手的。前两个月,我都是在王总监和莫经理的带着下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比照车型优势比照的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助,还有前期这些经验做铺垫,所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作,整个学习的过程,可以说完全是两个领导言传身教的结果。

  (2)职业心态的调整

  销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充分、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多,那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多,那么我和别人比效劳。

  (3)重点客户的开展。我在这里想说一下:我们要把b类的客户当成a类来接待,就这样我们才比其他人多一个a类,多一个a类就多一个时机。拜访,对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上。

  (4)自己工作中的缺乏:

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  在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并积极学习、请教老销售员业务知识,尽快提高自己的销售技能。

  二、下半年的工作开展

  公司在开展过程中,我认为要成为一名合格的销售员,首先要调整自己的理念,和公司统一思想、统一目标,明确公司的开展方向,才能充分溶入到公司的开展当中,才能更加有条不紊的开展工作。

  首先,从理念上:我应该和公司保持一致的经营思想、经营理念,与公司高层统一目标和认识,协助公司促进企业文化方面的建设。

  第二,业务上:了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭情况等,挖掘客户需求,投其所好,搞好客户关系,随时掌握信息,力争第4季度要比3季度翻一翻。

  第三,意识上:无论在销售还是汽车产品知识的学习上,摒弃自私、强势、懒惰的性情,用积极向上的心态,学习他人的长处,学会谦虚,学会与上司、朋友、同事更加融洽的相处;

  最后我希望上半年公司的业绩更加辉煌!

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  上半年工作总结(三)

  按照年初签订的公司管理目标责任书,就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报。

  在总公司的日常工作中,在总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步开展,现就公司上半年的工作情况小结:

  一、标准管理,完善公司各项规章制度。

  为标准管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细那么进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

  二、加强业务技能培训,提高职工素质。

  今年上半年,举办了技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广阔职工各极参加了培训。结合工作中的实际,重点就等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活泼了思维;组织开展了比武,公司的人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了技

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  术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛,以先进为典范,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的高潮。

  三、加强平安管理,杜绝平安隐患,提高员工平安意识。

  平安就是企业的效益,平安工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安知识的学习,召开平安会议,定期到工地工程部对进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并催促整顿落实。

  四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。

  加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心,以开展为主线,以管理为保障,以效劳为目标,把握形势,学习先进,查找缺乏,增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动,提高规章制度执行力,纠正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展廉政教育,作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中表达共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

  五、加大市场开拓力度,加大企业管理力度。

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  年初,公司领导根据下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟标准,说明公司的管理已经向规模化开展。

  另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳。

  下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以拓市场,扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向,进一步加强工程质量平安管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任。总之,上半年公司各方面工作都到达了预期的目标,今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。

  上半年工作总结(四)

  2022年上半年,做了大量而有效的平安工作,取得了良好的工作成效,圆满地完成了2022年上半年工程工程施工平安管理的各项任务。现将我工程部平安工作总结、平安生产形势分析,以及下半年的平安Array汇报如下:

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  一、施工平安生产形势

  今年上半年,在工程部平安部门和各队全体人员的共同努力下,我工程部平安生产形势总体保持稳定,良好运转。截至7月1日,本工程部没有发生任何平安事故。

  二、施工平安主要工作情况

  上半年,我工程部紧紧围绕集团关于平安工作的重要指标精神,组织各施工队进行进场平安教育,从思想和观念上充分认识平安生产的重要性,要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来,并用于指导平安生产各项施工。上半年,我工程部主要突出抓好以下几个方面工作:

  一是抓现场防火

  1、研发楼工程高级装修日趋完工,随着施工人员渐增、天气渐渐枯燥,装修过程中防火的隐患逐渐增大,所带来的严峻的防火形势,积极的采取应对措施,全力以赴做好备战工作,确保装修工程的平安进行。

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  2、严禁一切违章用火行为,杜绝发生火灾的隐患。各工程施工单位都建立了动火审批制度,由工程施工单位对动火时间及动火部位进行申请,由工程部专业技术人员进行平安交底,加强了过程的监控,同时也加强了对现场施工人员的管理。

  3、现场施工人员严禁吸烟,坚决杜绝因烟头引起火灾。但凡对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等,并有显目的警示牌,做到有备无患。

  二是抓平安生产

  (一)、施工机械作业平安要求

  1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修,确保状况良好。

  2、操作人员必须持证上岗,应孰悉机械的性能和操作方法,并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

  3、操作人员应按机械设备的规定使用,不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

  4、机械设备在施工现场的停放时,应选择平安地点,并将带负荷的部件放松,并设有制动、防滑措施。

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  5、必须严格定期保养制度,不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

  6、在埋有电缆、管道的地点作业时,施工前必须在地面设立平安警示标志,并制订相应的施工平安措施,严禁盲目作业。

  7、危险地段作业时,应设立平安警示标志,并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

  (二)、施工作业平安要求

  1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品,平安员必须要戴平安员袖章。

  2、施工现场用电,严格执行有关规定,加强电源管理,防止发生电气火灾及事故。

  3、多人同时作业时,人各人之间应注意保持必要的平安距离,防止施工伤人。

  4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时,应采取必要的平安措施。

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  三是抓平安培训

  工程部对每个进场的工程施工单位都进行平安培训,主要培训内容是:国家平安生产法及相关法律法规,集团平安管理规定及平安管理方法,施工现场特殊作业平安要求、危险品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。

  四是抓各项平安生产管理制度的落实,创新管理方法和手段

  为标准施工队伍的用工管理,强化各项平安生产管理制度的落实,创新管理方法和手段,逐步提高施工工人的平安素质,增强从业人员的平安意识,促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会,每天一查的方法来提高施工人的平安意识,把平安隐患控制在萌芽状态。

  五是抓强化事故预警提示制度,提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保汛期、高温期间的平安生产形势稳定,并针对性地提出工作要求,敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作,采取有力措施,严防重特大事故发生。

  六是突出重点,抓好施工现场专项平安检查整治活动。在上半年的平安生产过程中,我工程部贯彻集团安委办的各项平安管理规定,要求园区内各工程施工单位要提高对本工程平安生产和平安管理工作的认识,根据建筑施工的特点现场查

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  找隐患,加强事故预防,制定应急救援预案,对一线施工人员做好夏季防暑降温工作,加强平安教育,并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查,有效地预防了事故的发生。

  在集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组,上半年来共查工程20项(次),签发施工平安隐患整改通知单12份,使95%以上的隐患及时进行了整改。而且,市委市政府领导及集团领导莅临工业园进行了考察,极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气,并对现场的平安文明史工情况给予了极大的肯定。通过检查,极大的提高了工程施工的平安度。

  上半年工作总结(五)

  上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

  一、完成工作方面:

  1、完善采购制度,降低本钱:根据材料采购方案,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,减少工程本钱,提高采购效率,提高企业利润。

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  为降低本钱,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方

  2、与各供给商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供给商的管理,对每家来访的供给商进行分析了解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于采购对供给商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

  3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供给产品。

  4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。

  二、采购工作的几点体会:

  1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反应给上级领导。

  2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的根底上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

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  3、加强对供给商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。

  4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。

  三、采购工作上的小要求:

  对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购方案,尽量防止当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。

  四、工作上的缺点和缺乏:

  1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训,今后的采购部工

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  作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,防止此类问题再次发生。

  2、供给商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。

  以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。

  五、下半年的工作方案:

  1、完善供给商体系,对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家,确保材料/设备能够了及时供给。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供给商,开发有潜力的供给商,不断优化供给商体系,在工本中不断改良工作方法,不断积累经验。

  2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供给商,防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

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  3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。

  4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大那么可以降低本钱。

  5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。

  6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。

  在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。

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篇十一:2022年城投集团上半年工作总结和下半年工作计划汇报

 2022年上半年工作总结以及下半年计划

  首先特别感谢领导给我这个成长的机会,虽然我在公司工作时间不长,但是在领导和同事的热心帮助下,我很快熟识了质管部的工作,在此我向公司领导以及全体同事表示诚心的感谢!感谢你们交会我如何做事如何做人,毕业的第一份工作我因有你们这样的同事感到幸福和庆幸。因为有了你们的帮助,才使我顺利的胜任了质管部的各项工作,在过去的工作中,我严格根据公司治理制度和gsp的要求,努力学习药品质量治理工作的各项法律、法规知识、认真钻研、虚心请教、踏实工作。

  现将2022年上半年工作作个总结1,由于六月份公司要根据新gsp实行对首营企业,首营药品的稽核,我全面熟识公司制度与新gsp,为新gsp的实行做好準备。2、为保证我公司所经营药品质量,根据新《药品经营质量治理规範》的要求对首营企业、首营品种进行严格的稽核。建立首营企业和首营品种档案与台帐,从我入职以来新建首营企业16家,首营品种16个品种,另外按新gsp要求对若干老企业资料的补充,对商的资质实行效期治理,对近效期资质及时催促相关部门并索取,保证药品的合法经营。3,定期每月月初对购进验收记录,购进记录,退货记录,退货台帐,销售记录,出库记录的整理;催促对药品养护人员每月对药品养护工作;定期对滞销药品进行催销;每天做好对质检报告的录入,有效率的为业务

  人员供应质检报告。4,时空软体的维护,软体中存在的问题及时和软体公司联络并做出

  解决方案。2022年下半年工作计划下半年我将再接再励,认真巩固近年来质管部取得的工作成绩。加大

  力度修正自己在工作中存在的缺乏和发展中出现的问题,为以后工作质量供应保证。为此制定下半年计划:

  1,认真学好法律法规,新gsp要求,做到少犯错,不犯错的工作态度

  2,继续完善首营企业、首营品种、新品种资质的稽核以及老客户资质的补充工作。

  3,对首营企业、首营品种资料做到严格稽核,并收集、整理,归档,编制电子版目录,便于查询。对gsp的各种记录妥当保管,以备承受上级主管部门的检查。

  综上所述,在以后的工作中我将协助李经理完成以后的各项工作,为公司下半年工作圆满完成而努力工作。

  质管部2022年7月6日2022年上半年工作总结下半年工作安排2022年上半年工作总结及下半年工作安排生产技术处二一一年六月十日2022年上半年,生产技术处全体同志在集团公司副总经理姚殿福的正...

  2022年上半年工作总结及下半年工作安排宁东铝业分公司阳极根据宁夏能源铝业和青铝股份2022年年度工作报告的总体工作安排,中青迈阳极部以对标治理和创新增效为工作核心,以提高产品...2022年上半年工作总结及下半年工作安排监督检查与安全保障部2022年上半年工作总结及下半年工作安排2022年上半年,我部在局领导的高度重视和大力支援下,遵照省公司对监督检查工...

  

  

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